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4个人互换着做的游戏

4个人互换着做的成语

4个人互换着做

战略科学家具有深厚的科学素养和开阔的视野，有极强的前瞻性判断力、跨学科理解能力和大兵团作战组织领导能力，能够把握世界科技大势，研判科技发展方向，突破关键核心技术或完成颠覆性技术创新，是国家战略人才力量的“关键少数”。新时代，如何给予战略科学家更多切实支持4个人互换着做，激励他们勇于突破关键核心技术领域“卡脖子”问题？需要不断加大战略科学家培养使用力度，营造有助于人才成长、干事创业的人才生态，激励其充分发挥“科技帅才”作用，让更多原始创新成果和颠覆性技术竞相涌现。

“稻菽千重，育于苗床。”形成战略科学家成长梯队是应对国际科技竞争、建设科技强国的必然选择，要加大力度培养一批战略科学家，打造国家科技创新“主力军”。围绕未来一个时期科技攻关任务和解决“卡脖子”技术问题需要，大力培养一批站在科技发展最前沿，在某一科学领域具有权威性，能够进行方向性、全局性、前瞻性思考，具有卓越科技组织领导才能的战略科学家。发挥国家实验室、全国重点实验室、科技领军企业在战略型科技人才培养、引进、使用中的国家队作用，遴选确定一批战略科学家。建立健全战略科学家负责制，明确权责清单，充分发挥他们引领重大原始创新、参与科技战略顶层设计、整合科技创新力量、突破关键核心技术等方面不可替代的科技帅才作用。鼓励战略科学家支持帮扶青年科技人才，从重大科技任务中发现识别战略型科技人才，为形成战略科学家成长梯队造就规模宏大的“后备人才库”。

培养锻造更多战略科学家既需要硬举措，也需要有良好的创新生态滋养，有符合战略型科技人才成长规律的人才制度体系作为支撑。要坚持长远眼光，充分重视战略科学家的长期贡献，构建战略科学家评价激励机制，加快建立以创新价值、能力、实效、贡献为导向的人才评价体系，着重关注提出和解决重大科学问题的原创能力、成果的科学价值、学术水平和影响。积极营造尊重人才、求贤若渴的社会氛围，公正平等、竞争择优的制度环境，鼓励创新、宽容失败的科研环境，待遇适当、保障全面的生活环境，为战略科学家聚力攻关“卡脖子”关键核心技术、产出重大原创性科技成果创造良好条件。